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松林河五一桥公司提前完成全年发电任务

时间:2020-11-20 作者:杨迎燕 孙冬梅 摄影:许力文 于元滨 字号:[ ] 分享

2020年,在复杂严峻的电力市场形势下,松林河公司、五一桥公司党委将党建工作与生产经营深度融合,带领广大党员干部职工以追求卓越的精神,攻坚克难,在抢发电量工作上成绩闪亮。11月1日、11月9日,松林河公司、五一桥公司相继提前完成年度发电量目标任务,两公司创造了电站全面投产以来最早完成年度发电任务的记录。

众志成城,防疫保电

2020年上半年,受新冠疫情影响,松林河公司、五一桥公司一季度安全生产工作困难重重,公司党委班子成员带头坚守一线,全面统筹防疫保电工作。现场党员干部职工主动请战“战疫保电”,签下请战书,克服现场运行人员连续值班的困难,保证了安全生产程序不减、标准不降。生产现场严格日常消杀、封闭管理措施,保障必要物资供应,开展思想关怀,确保了一线队伍的健康稳定。

在封闭管理期间,松林河公司、五一桥公司自主开展了大金坪水电站1号发电机组C级检修,洪一水电站1号发电机组C级检修,五一桥水电站全停电检修等工作。今年7月,松林河公司所在地雅安市石棉县疫情形势严峻,松林河公司全体党员干部职工克服重重困难,合理安排,科学布局,开展公司全停电、停水检修工作,做到人员到位、物资到位、措施到位,实现检修计划与疫情防控两不误,为完成全年发电任务打下了坚实的基础。

“安”字当头,“稳”字为先

针对流域汛期暴雨偏多的情况,松林河公司、五一桥公司第二党支部、第三党支部积极与县气象局、流域电站等沟通联系,实时监测流域雨情、水情。根据上游来水情况,及时调整负荷、机组运行方式及水库水位,保证机组安全稳定运行,避免不合理弃水,保持经济运行,提高机组运行效率和水能利用率,增加发电量。

8月中旬,松林河流域遭遇了持续暴雨袭击,导致大金坪和洪一电站道路发生多处塌方、流石流和路基冲毁,松林河两岸道路完全中断。面对汛情,松林河公司、五一桥公司第二党支部全体党员干部职工众志成城,临危不惧,沉着应对,克服前所未有的困难,在公司党委坚强的领导下,及时避险转移安置电站一线员工、外委人员及安顺营地办公员工共计65人,保障了现场值班人员人身安全和电站设备设施安全。

考虑到五一桥水电站水库大坝只有柴油发电机作为备用电源,存在诸多不稳定因素,汛期闸门操作存在安全隐患,松林河公司、五一桥公司第三党支部党员积极思考、带头攻坚,完成了在4号主变10kV侧电源点新增一路备用电源,提升了闸首应急电源保障能力,确保水库大坝安全。

积极营销,增量创收

为最大限度争取多发电,松林河公司、五一桥公司各党支部相互配合,党员干部主动出击,认真分析市场形势,充分参与市场竞争,多渠道、多层面寻求营销出路,千方百计抢发电量。一是积极加强流域协调,与上游各电站建立良好的信息共享机制,力求负荷曲线精准,优化调度,度电必争。二是积极挖掘营销渠道,在新澳门葡萄京网站党委的统筹协调下,充分参与市场竞争,想方设法增加电量指标。三是积极调研,探索性开辟大数据企业用电市场,拓宽汛期弃水电量消纳渠道,实现深挖潜力增效益。四是认真研究电量考核细则,落实增效技术措施,紧抓优化发展和强化管理两个环节,及时查询一次调频、AGC、AVC指标情况,发现问题及时与省调沟通、解释说明,争取最大限度免考核。

推动班建,争创佳绩

近年来,松林河、五一桥公司在班组建设方面做了大量实践与创新,将班组文化建设作为公司文化建设的一部分。以“工作标准化、管理协同化、指标精细化、现场规范化、岗位全能化”为抓手,以“学习型、技能型、效能型、创新型、和谐型”为基调,夯实基层安全文化建设,铸造标杆创优型班组,彰显“围绕小家,共建大家”多视角运维合一特色。把班组对标、岗位对标与员工绩效考核相结合,将发电量、负荷偏差、设备利用率等指标作为考核依据。开展月度专项对标分析,按公开公正记分,利用评优评先、岗位晋升等鼓励方式,激励员工顽强拼搏、争创佳绩,为高效保质保量完成年度发电任务做出贡献。

下一步,松林河公司、五一桥公司党委将带领各党支部和全体党员充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,继续围绕中心任务,团结一心,扎实推进各项工作,力争多发电,发好电,确保安全生产持续稳定,为实现公司高质量发展而不懈奋斗。


党员突击队


疫情期间值班


开展技能比武活动

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